近百家日本企业代表及人事担当参加了在东京大冢商会举办的“日本企业在中国的人才管理”研讨会，会上日本贸易振兴机构（JETRO）海外调查部的九门崇和浦野卓矢对进入中国的日本企业在人才管理方面提出了十点建议，其中重点指出，日本企业要想在中国人才管理方面取得成功就必须重视现有的中国留学生资源，应当对他们委以重任。

　　在当天的研讨会上，JETRO在分析上海、大连及广州的日本企业人力资源特征时指出，在上海学日语的人最多，去年参加日语能力考试的达31000余人，但日语专业的毕业生还是非常抢手，有的毕业生没毕业就定下了七八家企业，在广州也面临着日语专业人才不足的状况。

　　在中国的外资企业中，欧美企业比日本企业给的薪酬更加有吸引力。JETRO调查显示，2004年，对于新入公司员工，日本企业给的平均薪酬为2200元人民币，欧美企业则是3000元人民币，是日本企业的1.36倍；对于高层管理者，日本企业给的平均薪酬为12万人民币，欧美企业则是23万人民币，是日企的1.92倍。

　　调查还显示，《2004年中国大学生最有人气的前50位企业》里三分之二是外资企业，但日本企业仅有索尼、松下两家。和中国相反，《2005年日本大学生最有人气的前50位企业》则全是日本本国企业。

　　JETRO认为这种现象是和日本企业的管理、社风分不开的。对照欧美，在华日本企业有很大的人事管理缺陷，具体表现为：对中国人采用后职务特点不明了、评价机制不健全、重要职务不委任、工资水平较低、教育机会少、管理本地化不够等。

　　JETRO重点指出，2004年在日本的中国留学生是1999年人数的3倍，达77713人，占在日各国留学生人数的66.3%。比在美国的5万余中国留学生和在英国的近6万中国留学生人数都要多。然而，和中国业务相关的日本企业却面临人才不足的状况，特别是理解日中文化、商习又精专业的人才显得更为短缺。

　　JETRO认为，当前日本企业由于管理僵硬，很多企业没有认识到身边的留学生资源。日本企业解决人才问题要积极采用留学生，利用在日中文媒体、留学生报纸对人才招聘加强宣传。其次还要注意待遇的调整，解决在日本采用的留学生和中国当地采用的归国留学生之间的待遇差别问题。要注重对留学生的培养，并大胆委以重任。