株式会社InfoDeliver社长尚捷的创业经历和当今日本IT界新贵有些相似，在大学时代就开始了探索。

尚捷，今年34岁，1991年来日，1992年考入东京工业大学经营工学专业。1996年，他还是大学四年生的时候，就和朋友在东京涉谷合办了网吧，初尝“当老板”的滋味，用尚捷的话说就是“取得了还不错的效益”。1997年，尚捷又创立了一个小规模的软件公司，采取派遣IT人员的方式进行运作。但尚捷并没有满足于此，1999年，他开始了第三次创业，设立了株式会社InfoDeliver，与一批实力雄厚的客户如索尼、日立等建立了合作关系。

株式会社InfoDeliver社长尚捷

尚捷说自己走的路很单纯，既没有在中国企业工作的经历，也没有在日本企业就职的经验，而是踏踏实实地以留学生活为起点，与志同道合者一起白手起家，企业的规模一天天地扩大。

2001年，企业上了一个新的台阶，几家日本大财团对InfoDeliver进行了风险投资，同时在北京设立北京益德穿梭软件技术有限公司，开展离岸外包开发事业。

2003年，益德穿梭科技（大连）有限公司设立，InfoDeliver的业务逐步扩大，向日本企业提供充满机会的中国市场的信息，开展多项服务，如BPO(商务、过程、软件外包)服务等，为日本企业提供低成本高效的服务，实现稳妥的运作。

2004年，益德科技（无锡）有限公司设立，并在上海和珠海开设事务所。

2005年，在无锡设立面向外资企业进行人才派遣服务的江苏益德人力资源管理有限公司，在广州市设立事务所，面向在广东地区的日资企业，提供人才、物流、IT等项服务。尚捷把自己会社的业务分为“日元业务”和“人民币业务”两部分，前者如为日本企业提供的BPO服务，以制造业、流通、金融业为主，后者就是在中国各地建立外包中心和人才派遣公司，以开展细致的市场调研为特色。如今，株式会社InfoDeliver的业务蒸蒸日上，正在为2008年上市做着充分的准备。

尚捷对中日IT界的前景充满信心，虽然进入日本的中国IT企业越来越多，竞争的压力也是有的，但市场也越来越大。日本社会面临着少子化的压力，2007年后退休潮到来，市场需求将急速膨胀。中国IT企业对日外包业务前景是很广阔的，机会总是多过竞争的压力。会社今后要扩大专业资源服务的机能，成立了专门的事业部，以求高端人才。尚捷称自己的会社经历了三个发展阶段，第一个阶段是求生存，首先要面对资金的问题，第二个阶段是逐渐形成了自己的商业模式，现在则进入了第三个阶段，渴求人才。他认为，一个企业最耀眼的品牌就是人。公司是不拘一格选用人才，不管是中国人还是日本人，都能做到人尽其才。

尚捷对自己的企业有一套朴素又独特的管理方法。他说小事不能马虎，会社里处处是整洁有序，一尘不染，他说：“我们做到了日本人做不到的事。”他说了这样一个细节，到国内的分公司开展工作，他总要看看洗手间是否干净，地上是有纸屑。他说这些小处也关系到InfoDeliver的外在形象，关系到人的精神面貌。

关于人才的选拔，尚捷有四个字的标准：志、道、德、运。“志”就是要有野心和欲望；“道”通俗地说就是“本事”，一种专业才能；“德”就是自身与人交流的一种能力；“运”就是说有进行风险管理的意识，不能太莽撞。

尚捷认为，在商场上，以前人们都说人际关系重要。其实，人际关系所起的作用可能是5%，95%靠的还是自己的实力。在日本社会尤其如此。“客户至上”这四个字说起来容易，做起来可不简单，尚捷要求InfoDeliver的每个员工时刻以“客户至上”对照自己的工作。

在记者眼中，尚捷的确是留学生创业的成功典范，尽管他自身谦虚地否定。尚捷对留学经历有着自己独特的体验，他觉得留学的过程不仅是增加知识的过程，对自己的思想成熟来说更是磨炼。其实不要在心理上老觉得自己是个留学生，需要别人照顾，不能把自己放低了，首先对自己要有足够的自信。

尚捷寄语留学生后辈们：学习不要浮在表面上，留学生要争取掌握一门实实在在的谋生以至创业的技能。比如留学生中，学经营、经济专业的占了很大比例，不少人就算毕业后在日本企业就职也只能做相当于翻译角色的工作，如果能够前进一步，学一学会计等专业知识，可能前景就不同了。有时候，人离成功仅仅只有一步之遥，可能你自己还未察觉，所以再加一把劲是很重要的。

尚捷,这位留学生出身的日本IT界华人创业者,总是在不断地为自己加一把劲。