据日本华人周报报道，90年代初期，在日华人形成办IT企业的风潮有主观和客观两方面的原因。从主观上来看，许多80年代初期来日的留学生用10年左右的时间完成了读书和就职两项内容。在度过了人生的一个周期之后，大多数人想寻求一种新的变化。这种变化主要包括以下三个方面。第一，回国发展。第二，在现在的公司内谋取更高的职位或者是跳槽。第三，自己办公司。许多人认为给自己当老板是一个不错的选择。大多数中国人都有一种从众心理，比较容易受周围环境的影响。一个人办了公司，同期来日的同学和朋友也纷纷效仿。“你能办公司，我为什么不能办？”这恐怕是很多人当时的心理状态。环境连锁效应这一客观因素的存在促成了在日中国人IT公司像滚雪球一样，越来越多。对许多在日华人来说，办公司是水到渠成，跟日本经济的景气状况没有直接的关系。

　　几年之后，随着日本放松对外国人永住资格的审批，外国人获得永住资格变得相对容易，这也为在日华人办公司创造了有利的条件，因为日本法律规定，没有永住资格的外国人经营公司时，必须雇用两名以上的日本人，代表取缔役也必须由日本人担任。永住资格放开之后，越来越多的在日中国人凭借自己的能力就可以成为公司经营者。

　　最近几年，许多来日不久的中国人摒弃读书-就职-办公司的老套路，来日仅两三年就直接办起了公司，这与日本经济景气有着直接的关系。与前辈们相比，他们具有很多优势，因为刚刚离开国内，尚未割断在国内的人际关系网，很容易把在日本接的活儿带到中国去做，从而降低人件费和成本，也很容易办国内的软件人才来日本就职，在无形当中，给十几年前就成立的在日华人IT企业带来了很大的压力，从客观上促使他们必须重新给公司定位。是打入日本IT主流业，还是寻找新的出路？这是摆在在日华人IT企业经营者面前的新课题。

　　JCD、纽康、PtoPA和共达等公司是比较成功地融入日本IT主流业的华人企业之一。许多经营者充分意识到，随着公司规模的扩大，现有的经营管理方法必然要发生转变，不可能用管理二三十人的方法来管理超过百人的员工。许多华人IT企业选择了合并这条路，把两个公司的优势和人才统合起来，寻求更加广阔的发展空间。也有的公司把公司卖给一家上市的日本企业，获得高期望值的财富。一位华人经营者在接受记者采访时说，事业成功的最终标志是什么？可以说，拥有更多的财富是事业成功的一个重要标志之一。如果卖掉公司能够获得超过期望值的财富，我想，有一半左右的经营者会选择这条路。

　　目前，中国国内有许多企业期望在日本成功上市。为了求得最佳路径，收购有一定规模的华人IT企业成为他们比较理想的选择。一位经营者告诉记者，十几年前，朋友见面时经常问的一句话是：办公司了吗？公司地点在哪里？十几年后，朋友见面时的问话却变成了：公司卖了吗？什么时候卖？咋还没卖啊？虽说是玩笑之言，在日华人IT企业十几年的发展变化可以窥见一斑。