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七 紧张、配合、情绪

作者:段跃中  来源:亦凡公益图书馆   更新:2004-8-1 9:10:00  点击:  切换到繁體中文

我向来不是一个体育爱好者,只在中学时参加过有数的几次篮球比赛。胜负我是
早已忘了,可比赛时那种争分夺秒,奋起力争的紧张劲儿,彼此同仇敌忾,互相配
合的“阵营感”和蓬勃向上的情绪,直到离开学校很久以后,我还一直深深留恋着
。万没想到,在味道园我竟又找到了这早已久违的东西。

 一成为味道园的一员,身处的环境就立刻使你形成这样一种观念:必须完全站在
客人的立场去考虑问题,去工作。我们这些“做饭的”应当跟那些来吃饭人一样“
饿”,一样“渴”,甚至比他们还着急。让客人长时间地等待简直就是罪过。要快
,越快越好,如流星闪电,恨不能只一眨眼的功夫就象变戏法儿似的把客人点的一
切全摆在他面前。

   这里,时间是以分,秒来计算的。客人刚一落座,五秒钟之内就得把擦手毛巾
,筷子摆到客人面前,恭候客人点菜。客人点完菜,两分钟之内就得把茶水或啤酒
等饮料端上去。最简单的小菜必须在三分钟之内上桌,一般的菜肴不超过五六分钟
,最复杂的也绝不能超出15分钟。听到客人的要求,应当象是接到了圣旨,要
闻风
而动,要象箭似地“嗖,嗖,嗖。”绝对不可以爱搭不理,慢慢吞吞,迈四方步。

 其实,这里的饭菜,除了泡菜等几种小菜是现成的以外,其余菜肴都是客人随点
随做的。这是为了保证客人吃得新鲜。包括象“朝鲜冷面”这样费功费时的东西,
从烧开水煮面到出锅冷却,直至端上桌,也完全是在听到客人的要求之后才动手的
。而这里不管做什么,都绝不来“大锅烩。”菜,是一份一份地做;饭,是一小锅
一小锅地煮(当然不是家庭用的小锅);肉,菜,也都是用完多少再准备多少。这
样一来,厨房里的工作是何等紧张就可想而知了。一个人往往要有眼观六路,耳听
八方,三头六臂的本事。火上烧着一样,手中干着一样,心里还得想着一样。时间
得掐得准,多一分不行,少一秒也不行;手下的功夫要到家,一下就是一下,没时
间容你来回反复;头脑里象电子计算机,客人点的菜一下来,立刻要在大脑里形成
程序:干完这个,紧跟着又该干什么。要分分秒秒,滴水不漏,纹丝不乱。

   工作的高度紧张常常使我产生一种时间上的错觉:一批又一批的客人迎来了又
送走了,一个又一个盘子端上去了以撤下来了,一张又一张桌子脏了,收拾干净了
又脏了……抬头一看表,才不过过了十几分钟,二十分钟。有多少次我都觉得是钟
停了。时间的容量在这里被成倍地扩大了。一分钟里完成的工作,比以前十分钟,
几十分钟,甚至一个钟头完成的还多。

 而工作又象从地下冒出来的泉水一样源源不断。且不说餐桌桌面上的端上端下,
擦擦洗洗,就拿厨房里来说,淘米,洗菜,削皮,切肉之类的辅助工作连同不断撤
换下来的碗筷,烤肉炉之类的涮涮洗洗,随着客人一批批的更换,总是一茬紧接一
茬没有空隙地循环下去。每一个工作的人,从上班的第一分钟起,就象上紧了弦的
马蹄表,嘀嗒嘀嗒一分不歇地一溜小跑直干到终点。

 日本人的“阵营感”(或者说“团体感”)是很强的。一个人一旦参加到某个社
会团体之中--成千上万的大工厂,大企业也好,几十人,上百人的公司也好,乃
至不过几个人,十几个人的小单位--都会立刻深化进去,视“单位”与“自我”
为一体,与抱成一团。所谓“离心”,“内讧”和“散沙”的状况是不多见的。

 味道园也一样。甭管你是张三李四,也甭管你来自何方,一旦你参加进来,面对
着所有宾客,所有其他的店铺,“我们”就成了一个阵营。不论干什么,大家都齐
心协力地膘成一股劲儿。你帮助我,我配合你,你呼我应,正象贴在我们更衣室里
的一个口号所写的:“让我们大家时刻注意:互相呼应,互相交流,互相配合,团
结一致搞好工作。”

经常,我刚给客人开完菜单回来,别的伙伴早已帮我把客人需要的茶水,酒杯,
小碟子准备好摆在托盘上了;客人吃完走了,我去收拾桌子;刚把脏碗,脏盘摞成
一摞儿,一个伙伴路过立刻把它们全捎走了;我正擦着桌子,又一个伙伴过来帮我
把用过的烤炉拿走,换来一个干净的。于是,我也很快地学会了--只要自己的手
一空下来立刻去助其他伙伴一臂之力。

   然而,仅仅在动作上的配合不够,还必须在声音上互相呼应。当谁一喊道:“
欢迎光临!”或“谢谢!”时,其他所有人都要马上高声配合道:“欢迎您光临”
,“谢谢”,就象一声领唱引出的齐声合唱。同样,当厨房外边的人把开好的菜单
或收拾回来的脏碗盘送到厨房窗口时,一定要高声对里面招呼道:“劳驾,拜托你
们了!”里面的人一定会齐声回答:“是。”……这种一乎百应,有唱有和的工作
配合是当作一项严肃的原则来看待的。

 刚开始的时候,我很不习惯参加这种“大合唱”。由于日语尚不熟练,同样的一
句话我和别人一起张嘴,结果我总比人家慢好几拍,窘得我够伧。结果就不爱张嘴
了。别的伙伴发现了,小声笑着问我:“你为什么不开口呀?”

 “我说不好。”我觉得自己是有理的。
 店长发现了,绷着脸问我:“为什么不对客人说谢谢?”

 天--呀!他居然这么想。我愣了。

 “要知道,东京到处地饭馆。客人们如果认为味道园的服务不好,完全可以从此
不上这个门,上别的店去吃。那样的话,咱们每人的工资从哪儿来?味道园又靠什
么来支撑?所以,客人们来吃饭,我们一定得热情地表示欢迎和感谢。让他们从心
里觉得满意,愿意再来我们味道园。你以为你一个人不吭声不要紧,可是你不抬头
不开口的样子会给客人什么感觉?他们会因此而产生什么想法?反之,如果客人一
进门或吃完一起身,咱们就都一个不落地齐刷刷地对他们打招呼,那又会给客人什
么感觉?他们因此又会怎么想?你考虑考虑。”

 店长的话我虽然听了个囫囵吞枣,却真觉得长了见识。于是我明白了:在这里“
个人”与“单位”是怎样一种戚与共的关系,而努力取得“最佳服务效果”又为什
么如此重要。由此,我也就多少理解了为什么这里的同事们工作能如此密切配合,
而又互相谦让。

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