2000年，留日归国留学生崔维忠与南开大学允公集团合资创办了南开创元信息技术有限公司。南开创元成立之后，以专用数据库为技术主线开发自主产品。南开创元目录服务系统ITEC-iDS、主存数据库等产品均为具有完全自主知识产权的产品，并占有了极高的市场份额。在开发具有自主知识产权的基础软件的同时，南开创元还建立了一支具有较高软件开发能力和软件工程管理水平的对日开发团队。

南开创元信息技术有限公司总经理崔维忠

南开创元作为新兴的IT企业，其迅速崛起引起了业界广泛的关注。本报记者日前采访了因公务前来东京的南开创元总经理崔维忠。崔维忠1988年自费赴日留学，1992年毕业于早稻田大学大学院商学研究科，毕业后在日本公司从事了5年经营企划工作，多年管理专业的学习赋予了他敏锐的市场洞察力和丰富的管理经验。在他的带领之下，南开创元从一个只有十几名员工、年销售额只有几十万元人民币的小公司，发展成为拥有近500名员工，年销售额超过6000万元的软件企业。

崔维忠总经理向记者介绍：南开创元成立之初就制定了具有前瞻性的三大战略，即开发自主知识产权产品的品牌战略；步入全球市场的国际战略；多层次全方位人才培养战略。

崔维忠表示：在创业初期我们也面临了很多的困难和诱惑。比如说，我们可以通过代理一些国外的软件迅速发展起来，也可以进入一些比较现成的领域，或是通过我们拥有的客户关系走所谓的集成战略。面对这些，我们的核心层从未动摇，始终坚持研发自主知识产权产品，创自主品牌，因为我们坚信，中国市场大有前途。

崔维忠坦言，虽然自己不是搞技术出身，但对市场战略却很有自信。他敏锐地看到，随着中国经济的发展，中国必定要拥有自己的基础性软件，要确保国家的信息安全。因此，从创立之初，南开创元推出了目录服务系统、主存数据库、安全的数据库等一系列基础性软件，此类产品在国内市场均占有很高的市场份额。

南开创元坚持自主研发，但这绝非闭门造车，崔维忠看到，要把一个产品开发完美，尤其在软件产业，必须要吸收国际上先进的技术和理念，必须把队伍带到国际市场中去锻炼提升。基于这种认识，南开创元在开发具有自主知识产权的基础软件的同时，制定了以开拓日本市场为主的国际战略计划，这一战略，为南开创元开拓了广阔的发展空间。

对于一个迅速成长的企业，尤其是软件企业，如何确保人才是企业发展的关键。在这方面，崔维忠总经理的战略思路非常清晰。目前，在软件行业吸纳人才一般有两个办法，一是“外部招聘”，二是招聘应届毕业生自己培养。二者都非常重要，都需要有一个很好的文化平台。前者都是有经验的人才，但由于来自不同的企业，也受到过其他企业文化的影响，如何很好地融合是关键。南开创元在给外来人才提供工作空间的同时，又通过各种活动如企业文化讲座等使其能尽快地融入，并当家作主。而对于应届毕业生，南开创元更是倾注了大量的心血。从成立之初，南开创元就坚持企业内部人材培养机制，与天津的高等学府展开合作，成立南开创元班，进而成立了南开创元软件学院，并接收毕业生到南开创元工作。在为他们提供良好的培训的同时，也与他们一起制定个人发展规划，使他们能迅速地成才。因此，在南开创元形成了识才、养才、用才、容才的良好的人才机制。

崔维忠总经理回顾自己的留日生活，感慨万千。正是这段留日生活，令他开阔了眼界，也积累了宝贵的企业管理知识和经验，为自己的人生定位和发展奠定了良好的基础。当记者请他为目前的留日学子提供一些建设性意见时，他表示：目前中国和日本的社会环境均发生了很大的变化，很难用我们那个时代的标准来衡量现在的新生事物，但有一点是永恒不变的，那就是我们为什么要留学？到日本留学，眼光要看得远点，要参与到日本的社会中去，要深入到日本文化的深层中去。我们来留学不是来揭日本的短，而是来虚心体验日本好在哪里，哪些东西是值得我们学习的，只有以这种投入的姿态铺开留学生活，才有可能获得丰硕的成果。

崔维忠总经理是谦虚的，但同时又充满着自信。去年5月份，他在南开创元成立五周年之际，这样表示：“我们一群平凡的人在一起做了一件不平凡的事”。我们衷心地期待，南开创元能够做得更加出色，早日实现软件企业全国前三名、国产数据库厂商第一名，成为中国最强的软件企业之一的发展目标。