在那家银行工作期间，山口社长经常去找我，和我一起吃饭，了解工作情况。在聊天中，他告诉我，他经常整个星期都不回家，住在公司，周末拿一大包脏衣服回家让他太太洗，有什么事，24小时可以给他打电话。
    我觉得他没有睡觉时间，就问他：“那您什么时候睡觉呢？”他说：“我每天睡眠时间很少。要是晚上没时间睡觉的话，在电车上我可以睡觉，一天只要能睡上一会儿就可以了。”当时我还不太相信他的话，但随着接触时间越来越多，我了解到他说的是真的，山口社长是一个非常不知疲倦的人。
    在国内时，每当看到新闻报道介绍日本人的“过劳死”现象时有点不可理解，但见到山口社长以后，我相信这是真的。在我和他交往期间，有一次，我见他的一条腿肿得很粗，裤腿撑得紧紧的，很难想像他是怎样将裤子穿上的，但那时他也一瘸一拐地四处跑，联系业务，日本人的敬业精神实在是不可想像。
    我离开银行这个项目前，山口社长找我；进了一家咖啡厅后，很严肃地对我说：“李，现在我有点事情想要拜托你。”我说：“我能办到的话，一定会尽力。”山口说：“我和公司的董事长吵架了，马上我就要辞职，准备成立一间自己的人才派遣公司。公司成立后，你跟着我干好不好？”我问为什么和董事长吵架，山口告诉我，董事长假公济私，为了自己和亲朋好友的利益，不惜损害公司大家的利益。
    董事长的儿子也有一间公司，由于经营不善，亏损得很厉害，董事长为了儿子的公司经常花很多钱。更离谱的是，他的儿子为了某种商业利益，想要买下日本最大一家外资企业员工的花名册。这种事是违法的，买卖双方都要受到惩罚，但董事长最终还是花了3000多万日币买下了那本花名册。为了弥补这些开支，逃避税务检查，董事长做假帐，编造山口社长住在公司的地方是一个很豪华的住宅，每个月需要花很多钱。税务所已经传讯过董事长，他的所作所为已备案。
    这样的公司，人员流动非常厉害。我听说过公司的很多业务员干不了几年就辞职了，在我去的短短半年时间里，已有数名业务员离开公司。那家派遣公司很大，离开公司的业务员去了其他小公司或成立了自己的公司后，还是同行，大家经常是作为竞争对手碰见。我以前不了解日本公司的运营情况，听了山口社长的介绍，觉得日本公司也很黑，干着见不得人的勾当。
    当时在那家公司，除了山口社长，其他人我都不认识。所以我就答应山口将来跟着他干。山口非常高兴，说：“李，你是新公司的第一位员工，我将来一定会好好待你。公司成立后，不好立即给你比现在更好的工资待遇，暂时你的待遇和现在一样，等情况稍微好一点，我给你长工资。”这次谈话没过几天，银座公司的一位业务员给我发了几次电报，让我再回公司不要跟着山口走，但那位业务员我不认识。可以看出，公司和山口的人才争夺进行得很激烈。我已答应了山口社长，所以就拒绝了那家公司的邀请。过了不到一个月，山口社长的新公司成立了，我就进入了山口公司。
   
    公司刚开张，只有不到十个人。日本各个公司内部大家争权夺利，培养自己的势力，特别是像派遣公司，每位业务员尽可能地抓住和派遣员工的联系，不让别人介入。这样，当他离开公司时，以前自己管理的派遣员工，一直会跟着他。山口先生也是这样，他一直不让公司其他业务员和我接触。最后，除了他，其他人我都不认识，我就得一直跟着他，山口公司的很多人像我一样，都是银座那家公司的前派遣员工。
    山口公司开张后，找办公室、办营业执照等事情很多，有一两个星期山口顾不上我的事情。公司进入正常运转后，山口介绍我去了一家化工厂，从事仓库管理的软件系统开发。
    那个项目据说我去之前就应验收完毕投入使用，但当时程序刚编完，还没有进行测试。所以，作为帮忙，我在那里签了一个月的合同。我的工作是测试程序和修改有问题的地方，但实际工作中，我发现许多基本工作都没完成，设计书刚刚写出来，程序还没编。日本人干事情经常不可思议，告诉别人已完成的工作实际上还未动手，没办法只有我干。
    干这个项目时，我经常想起托尔斯泰说过的一句话：“幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”在日本做项目就像进入了不幸的家庭一样，各有各的不幸。我在日本的数个超一流公司中干了好几个项目，没有一个项目是按时完成的，全都是晚了数个月不等，最惨的就是飞机维修那个项目，各家公司都亏损了很多，最后以失败告终。
    一个月紧紧张张地过去了。我的合同完成后，那家公司提出来让我继续干。但我不想再干了，正好山口社长想独立承包一个项目，让我跟着去实地看看，和项目主管谈谈，估计一下我们是否能承担这个项目。
    面谈之前，山口社长简单介绍了项目情况。那个项目是为日本赛马协会开发新系统，总承包商是富士通公司的赛马工程部，日本铁路公司的一个子公司——铁路信息公司JRE承包了该项目一大部分工作，我们又想从JRE承包一部分工作。
    我们公司的具体工作是打印各种各样的报表，比如卖了多少张票、几张票跑中了、跑中的票有多少兑换了、还剩多少张未兑换等各种各样的报表。按照JRE的估算，我们所承担的工作是3个人3个月的工作量。
    山口社长的计划是让我和公司一位叫川口的主要干。但估计到两个人不一定够，就又准备一两个人没事时来看看，帮下手就行了。川口也是东京工业大学毕业，跟我是校友，在日本IT界干了很多年，可以说是山口公司的业务骨干。
    作为山口社长来说，这是新公司第一次独立承担的项目，不单单是人才派遣、收取劳务费，而是承包项目。项目早干完，就有较大利润；反之，不能按时完成，就要赔钱。所以他很重视，找的都是有经验的老手来承担这项工作。
    到了面谈那一天，我、山口社长和川口一起去那个项目的工作现场——富士通公司赛马工程部。到了那里，JRE的一位课长、大约40来岁叫木村的接待了我们，他是JRE在这个项目的负责人。
    谈了近一个下午，木村课长给我们介绍的项目情况，和我们已经了解的情况基本相符。我和川口都估算如果没有意外的话，这项工作很简单，所以当天就决定下来由山口公司承担该项工作。事情决定后，离开富士通公司。到外面找了一家咖啡厅，坐下后，大家交换了一下意见同时进行了简单的分工。
    我主要负责整理并写出设计书，这项工作是将客人的要求整理出来，写出程序的设计书。川口先生则负责编程序和试验，备用的工作人员根据工作进展情况再做具体安排。
    这样的话，我要每天到公司来，和日本赛马协会的工作人员讨论具体要求，在此基础上总结整理，最后搞出设计方案，写出设计书。而川口就不用每天到公司来，我将做成的设计书交给他，他根据设计书在家编程序，试验时来公司就行了。
    我不懂赛马，所以有点担心。我将担忧说出来，川口笑着说：“其他事情我不敢保证，但关于赛马的任何事情，有什么不明白的可以来问我，我想回答不出来的问题可能没有。”我听后，笑道：“你对赛马怎么这样熟？”川口说：“我的生活离不开赛马，每个星期天我一定要去看赛马。最近一年的赛马只有一场未去赛场看，其余的全去看了。没去马场看的那一天，我不在东京，但也在外面看了电视转播。”我觉得这个人很特别，问他：“那你业余生活干什么？”川口说：“星期天的赛马必看，有时间的话还去打麻将，但跟熟人打麻将时，输赢都不好意思，所以经常去麻将馆和不认识的人打麻将。告诉你，我最近准备编一个打麻将的游戏程序。”了解了他的生活规律后，我半开玩笑地说：“以后就请你帮助了。”川口说：“没问题。”
    当天没什么事，每个人都有自己的事，临别时，山口社长低下头，对我们说：“全拜托你们了，努力工作吧。”这是日本老板经常对下属说的话，我们也客气了一下，大家就分手了。
   
    第二天，我一个人去了富士通。木村课长见到我，拿出一个很旧的打字机，那台打字机起码有五六年历史。当时日本的打字机已很少，大家都用电脑，装上文字处理软件，就成了一台高级打字机，所以我没想到他们会让我用一台打字机工作。木村课长解释说，眼下没有多余电脑，所以叫我先用那个东西。接着，他给我介绍了工作时应注意的问题。
    富士通公司为保证质量，采用ISO9000质量保证体系，所有的设计资料及有关修改的记录全部保留。每隔一段时间，公司派专人检查那些记录。所有的设计资料都有标准的格式，全部要用富士通的专用文字处理软件做成。
    老实说，随着微软公司的文字处理软件出现，打字机逐渐被电脑代替，那种软件只有在富士通及其成员内部使用，做为集团内部文字处理的标准软件。没有在富士通集团内工作过的人，是不会用的。
    这真是阻碍技术进步的做法。但在日本，这种现象很普遍，各大公司都有固定的客人，客人用的很多东西都是该公司的产品，这就形成了以生产厂家为中心的一个使用圈。别的产品很难打入他们的圈子，除非那个产品真地淘汰不生产了。我没使用过那套软件，技术设计资料必须要用那种软件，只有去学。好在并不难，很快就会了。
    第二天，川口来了，我告诉他，设计书还未出来，JRE不但没有电脑，还没有多余的座位，我们两人才一个座位。没办法，他又早早回家了。
    接下来几天，工作就进入了状态。但我也发现，我们所承担的工作开始时间晚了一个多月。另外一个小公司也从JRE承包了一部分工作，和我们一起工作。那个公司的一位员工告诉我，木村课长原来不想将我们承包的这份工作让外面公司做，但觉得只靠JRE的力量是没办法按时完成的，最后才决定发包。开始找公司时，就晚了很长时间，到我们手里，离计划完成时间不到3个月。但我也没办法，只能努力干下去。
    整个工作大约有30个程序，也就是我要写30份设计书。写设计书时，需要我和木村等了解工作要求的人员经常开会，他们给我介绍要做的工作是干什么的，有什么具体要求，然后我将要干的东西总结出来，设计出编程序的方案。最后，木村课长认可的话，签名盖章，资料备案就算设计书写成了。设计书写完后，按计划交给川口，由他来编程序。
    不到一星期，第一份设计书就做出来了。第一份完成后，周围环境及工作的方法也熟了，下面的就更快了。
    第一份设计书做出来后，我给川口打电话，让他来拿设计书。但打电话时，他不在，我只能给他留言。等了一两天，川口还未露面，我就将写好的设计书用传真发给他。又过了一个多星期，川口还未露面，木村先生忍不住了，对我说：“李，这是你们公司内部的事情，我不好介入，你催一下川口和山口社长好不好？”
    我告诉他：“我催是没什么问题的，但他们怎么反应我也不知道，最好你我一起催，我们分别给他们打电话，让他们快点。”木村说：“这个主意好。”
    这样，我们分别给川口和山口打电话。我数次给川口打电话，每次他都不在家，不知他跑到哪里去了；给山口的电话，每次他都对我说：“我和川口前两天通过话，他告诉我他下星期去，川口干活很快，只要你的工作完了，他的工作不会误事的。”我也不好说什么，将结果汇报给木村课长，木村告诉我，他得到的回答也差不多。

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